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AI重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之九：AI時(shí)代醫(yī)生將如何與算法共贏(yíng)
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：AI時(shí)代不會(huì)淘汰醫(yī)生，但會(huì)加速醫(yī)生群體的分化。未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)生將是那些懂技術(shù)但不迷信技術(shù)、用算法但不被算法控制，既能治病也能管理健康，兼具醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)...[詳情]
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：患者出院后缺乏跟蹤，康復(fù)效果無(wú)人問(wèn)津，滿(mǎn)意度低，復(fù)診率自然下降。本文建立標(biāo)準(zhǔn)化院后隨訪(fǎng)機(jī)制，從時(shí)機(jī)選擇、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估三個(gè)維度構(gòu)建隨訪(fǎng)體系，通...[詳情]
男，48歲，中級(jí)職稱(chēng)，從事過(guò)內(nèi)科、外科、兒科及急診科的工作，曾在民營(yíng)醫(yī)院、綜合性門(mén)診部、診所上班。年后上班，有需要的老板聯(lián)系，微信同號(hào)。最好南京市、蘇州市區(qū)、昆山市。
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述： 本文聚焦民營(yíng)醫(yī)院中層管理者"夾心層"困境，剖析向上管理缺位、平級(jí)協(xié)作內(nèi)耗、向下激勵(lì)乏力三大痛點(diǎn)，提供周會(huì)改革模板、跨科室協(xié)作SOP、新生代溝通話(huà)術(shù)等...[詳情]
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：醫(yī)護(hù)排班不合理，人力成本高但效率低，忙閑不均，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。本文通過(guò)排班數(shù)據(jù)分析、彈性排班機(jī)制、跨科室調(diào)配優(yōu)化人力配置，通過(guò)忙閑時(shí)段分析、彈性排班...[詳情]
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：患者一次性診療后就流失，復(fù)購(gòu)率低，客戶(hù)價(jià)值挖掘不充分，獲客成本居高不下。本文通過(guò)客戶(hù)分層、社群運(yùn)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)建立私域運(yùn)營(yíng)體系，用標(biāo)簽體系、社群S...[詳情]
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)，與醫(yī)院戰(zhàn)略脫節(jié)，員工積極性不高，無(wú)法真正驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本文從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、結(jié)果應(yīng)用三個(gè)維度構(gòu)建KPI體系，通過(guò)OKR...[詳情]
本人在省級(jí)中醫(yī)院進(jìn)修過(guò)康復(fù)疼痛，做疼痛十多年，會(huì)小針刀，銀質(zhì)針，內(nèi)熱針，撥針，針灸，骶療，低溫等離子和熱凝射頻消融術(shù)，椎間孔鏡，uBE，骨水泥，治療頸肩腰腿痛，膝關(guān)節(jié)病，三叉神經(jīng)痛，帶狀皰疹及后遺癥，面癱及后遺癥，面肌痙攣，風(fēng)濕類(lèi)風(fēng)濕等疼痛科疾病。拖欠工資者勿擾。
住院部“靜音行動(dòng)”——用分貝儀考核護(hù)士站的夜間服務(wù)體驗(yàn)
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：夜間噪音是住院投訴TOP3。本文推出“靜音行動(dòng)”：給護(hù)士站配分貝儀，設(shè)定“夜間≤45dB”紅線(xiàn)，聯(lián)動(dòng)績(jī)效；同步上線(xiàn)“靜音推車(chē)”“耳語(yǔ)交接班”等8項(xiàng)微創(chuàng)...[詳情]
概述：小紅書(shū)流量貴、醫(yī)美廣告封得狠？本文教你用醫(yī)生本人KOS賬號(hào)，把種草筆記升級(jí)為“術(shù)前承諾書(shū)”：七步閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)人設(shè)→案例對(duì)比→風(fēng)險(xiǎn)告知→直播面診→1元鎖定...[詳情]
讓病理科從“成本黑洞”變“利潤(rùn)中心”——術(shù)中冰凍+分子特檢的二次議價(jià)模型
- 來(lái)源：曾思遠(yuǎn)[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)生
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：病理科常被看作純成本單元。本文用“術(shù)中冰凍+分子特檢”雙輪驅(qū)動(dòng)，設(shè)計(jì)“二次議價(jià)+臨床分成”模型：先與供應(yīng)商壓價(jià)20%，再與外科科室約定增量收益分成，把...[詳情]
AI重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之八：AI時(shí)代醫(yī)生專(zhuān)業(yè)壁壘正在發(fā)生變化
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：文章系統(tǒng)分析了AI技術(shù)對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)中醫(yī)生專(zhuān)業(yè)壁壘的重塑過(guò)程與未來(lái)趨勢(shì)。未來(lái)醫(yī)生的價(jià)值取決于能否在技術(shù)與人文之間找到平衡點(diǎn)，通過(guò)問(wèn)題定義、跨學(xué)科整合和...[詳情]
把“平均住院日”拆成小時(shí)管——外科日間化療病房的顆粒度革命
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：當(dāng)DRG/DIP把“住院日”壓到極限，誰(shuí)能以“小時(shí)”為單位排程，誰(shuí)就能多收一排病人。本文給出“24小時(shí)化療日間病房”的顆粒度管理方案：從入院前預(yù)住院、...[詳情]
求職：西醫(yī)內(nèi)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，男50歲，診所工作經(jīng)驗(yàn)20多年，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在金華診所工作多年主要做內(nèi)科、疼痛科及診所常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療，年后上班，有需要的老板聯(lián)系！
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出術(shù)后"心理康復(fù)"服務(wù)，針對(duì)術(shù)后焦慮、抑郁提供"心理評(píng)估+正念訓(xùn)練+藥物干預(yù)"。通過(guò)"心理查房+團(tuán)體輔導(dǎo)+家屬培訓(xùn)"，使患者術(shù)后抑郁發(fā)生...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院每晚8-10點(diǎn)在社區(qū)廣場(chǎng)設(shè)"健康夜市"，醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)義診、量血壓、做理療，掃碼進(jìn)群送禮品。通過(guò)"地?cái)偰Ｊ?社群裂變+到店轉(zhuǎn)化"，使單場(chǎng)義診獲客...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院搭建"檢驗(yàn)外送"平臺(tái)，接收周邊診所、企業(yè)醫(yī)務(wù)室的標(biāo)本，通過(guò)"物流上門(mén)+遠(yuǎn)程報(bào)告+利潤(rùn)分成"模式，使檢驗(yàn)科設(shè)備利用率從60%提升至95%，年...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院實(shí)行科室主任"競(jìng)聘上崗"制，每三年公開(kāi)競(jìng)選，現(xiàn)任主任與普通醫(yī)生同臺(tái)PK，由全院醫(yī)生投票+患者滿(mǎn)意度+業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)定奪。通過(guò)"公開(kāi)競(jìng)選+三年任期...[詳情]
男，56歲，民營(yíng)醫(yī)院十余年，從事普外科及男外科，可獨(dú)立完成下腹部手術(shù)如闌尾，疝氣，精索靜脈曲張，鞘膜積液乳腺腺瘤，混合痔，肛瘺，肛周膿腫及pph手術(shù)，包皮腋臭等外科常見(jiàn)疾病的診治及手術(shù)，熟悉農(nóng)合醫(yī)保操作，要求于綜合醫(yī)院，接診住院均可，合作愉快可變更注冊(cè)，不做人均及開(kāi)發(fā)。患者極少、拖欠工資及套保勿擾。
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：患者候診時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境無(wú)聊、信息不透明，焦慮感強(qiáng)，體驗(yàn)差。本文通過(guò)環(huán)境改造、信息透明、服務(wù)增值三個(gè)維度打造有溫度的候診體驗(yàn)，分區(qū)設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)推送、健康...[詳情]
一次說(shuō)清：如何用內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)獲客完整版
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：廣告投放成本高、轉(zhuǎn)化率低，內(nèi)容雜亂無(wú)章，無(wú)法吸引精準(zhǔn)客戶(hù)。本文從內(nèi)容規(guī)劃、渠道運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)優(yōu)化三個(gè)維度構(gòu)建內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)體系，用痛點(diǎn)、知識(shí)、案例、活動(dòng)四類(lèi)...[詳情]
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：科室各自為戰(zhàn)，患者在不同科室間反復(fù)跑動(dòng)，轉(zhuǎn)化率低，客單價(jià)提升困難。本文建立MDT多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，通過(guò)利益分配、標(biāo)準(zhǔn)化流程、責(zé)任界定，打破科室壁壘，...[詳情]
AI重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之七：AI時(shí)代醫(yī)生時(shí)間將被重新定價(jià)
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：AI不會(huì)讓醫(yī)生“更便宜”，而是通過(guò)淘汰低價(jià)值時(shí)間、凸顯高價(jià)值能力，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)從“以量取勝”轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向。醫(yī)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力將取決于其在不確定性下的判斷...[詳情]
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：民營(yíng)醫(yī)院優(yōu)秀醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，忠誠(chéng)度低，難以綁定核心人才。本文從股權(quán)分配、利潤(rùn)分紅、發(fā)展平臺(tái)三個(gè)維度設(shè)計(jì)醫(yī)生合伙人制度，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、利益共...[詳情]
46歲，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，有定期考核，可注冊(cè)，從事男科接診工作十余年，接診能力強(qiáng)，留診率高，可隨時(shí)到崗，執(zhí)業(yè)范圍（內(nèi)科，外科，皮膚性?。?，非誠(chéng)勿擾，欠薪勿擾。
讓護(hù)士站變成“解憂(yōu)雜貨鋪”——護(hù)理單元的非醫(yī)療增值服務(wù)清單
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述： 住院體驗(yàn)的痛點(diǎn)常在細(xì)微處。本文盤(pán)點(diǎn)患者住院期間的12項(xiàng)高頻非醫(yī)療需求，設(shè)計(jì)“能量補(bǔ)給站”、“出院急救包”、“夜間安心貼”等低成本、高感知的增值服務(wù)清...[詳情]
把抖音直播間變“門(mén)診大廳”——民營(yíng)醫(yī)院直播連麥的留客閉環(huán)術(shù)
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述： 醫(yī)院直播常陷于“熱鬧有余，轉(zhuǎn)化不足”的窘境。本文拆解“健康主播+醫(yī)生助手”雙人直播模式，設(shè)計(jì)從福袋引流、癥狀自測(cè)到1元鎖號(hào)的三級(jí)轉(zhuǎn)化漏斗，并提供全套...[詳情]
讓體檢科從“流量入口”變“留量港口”——檢后管理閉環(huán)的輕資產(chǎn)模型
- 來(lái)源：曾思遠(yuǎn)[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)生
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述： 體檢客戶(hù)流失是民營(yíng)醫(yī)院的普遍痛點(diǎn)。本文構(gòu)建一套輕資產(chǎn)、高自動(dòng)化的檢后管理閉環(huán)模型，通過(guò)AI外呼精準(zhǔn)篩查、企業(yè)微信社群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、健康趨勢(shì)報(bào)告與專(zhuān)科精...[詳情]
AI 重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之六：AI正在重構(gòu)醫(yī)療“價(jià)值創(chuàng)造邏輯”
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：文章系統(tǒng)闡述了人工智能（AI）如何從根本上重構(gòu)醫(yī)療健康行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯。AI正在推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)從勞動(dòng)密集型、經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)型的舊邏輯，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、...[詳情]
把病案室從“倉(cāng)庫(kù)”變“金庫(kù)”——編碼員績(jī)效改革的三級(jí)火箭
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述： 告別編碼員“埋頭苦干，績(jī)效平平”的困境。本文提供一套三級(jí)火箭式績(jī)效改革方案，將編碼準(zhǔn)確性與醫(yī)保結(jié)余強(qiáng)掛鉤，通過(guò)量化模型、日清糾錯(cuò)、爭(zhēng)議協(xié)商與非物質(zhì)激...[詳情]
二十多年的民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。人力資源豐富，近十五年一直從事中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理，其中以醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)旅結(jié)合醫(yī)院為主。在老年病、慢病、疼痛病、康復(fù)病及養(yǎng)老等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)。熟悉醫(yī)保DRG、DIP付費(fèi)規(guī)則。 對(duì)陷入困境的醫(yī)院有一套合理的解決途徑。年后十日內(nèi)到崗，卸磨殺驢、不講誠(chéng)信、拖欠工資的老板勿擾。
民營(yíng)醫(yī)療邁入質(zhì)效時(shí)代：2026年前瞻與破局之路
- 來(lái)源：凌曉[首發(fā)]
- 職位：咨詢(xún)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革，從規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升新階段。面對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與監(jiān)管強(qiáng)化雙重挑戰(zhàn)，具備專(zhuān)科特色與高效運(yùn)營(yíng)能力的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，將在行業(yè)整合中...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出術(shù)后鎮(zhèn)痛泵"家庭自控"服務(wù)，患者帶鎮(zhèn)痛泵回家，通過(guò)手機(jī)App自主調(diào)節(jié)劑量，護(hù)士遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)。通過(guò)"自主自控+遠(yuǎn)程預(yù)警+效果承諾"，使患者鎮(zhèn)...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院批量孵化20個(gè)醫(yī)生抖音號(hào)，通過(guò)"中臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)+賽馬機(jī)制+流量扶持"，實(shí)現(xiàn)月總曝光5000萬(wàn)。通過(guò)"內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)+私域統(tǒng)一轉(zhuǎn)化+數(shù)據(jù)追蹤"...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院對(duì)日間手術(shù)、化療等患者實(shí)行"酒店式收費(fèi)"，按小時(shí)計(jì)費(fèi)（如每小時(shí)80元），超時(shí)加收，提前退房獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)"時(shí)段定價(jià)+預(yù)約制+快速周轉(zhuǎn)"，使床位...[詳情]
某婦科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，民營(yíng)醫(yī)院工作多年，對(duì)婦科多發(fā)病常見(jiàn)病有獨(dú)到之處，門(mén)診各種手術(shù)嫻熟，親和力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，會(huì)私密。有需要的老板聯(lián)系
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院推行醫(yī)生"跨科室輪崗"制度，主治醫(yī)師每3年必須輪崗至其他科室6個(gè)月，輪崗期間保留原科室50%績(jī)效，輪崗科室給予額外津貼。通過(guò)"強(qiáng)制輪崗+雙...[詳情]
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：滿(mǎn)意度調(diào)查流于形式，數(shù)據(jù)束之高閣，無(wú)法轉(zhuǎn)化為服務(wù)改進(jìn)。本文建立三維數(shù)據(jù)采集、科學(xué)分析、閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制，讓滿(mǎn)意度調(diào)查真正驅(qū)動(dòng)服務(wù)改進(jìn)，通過(guò)數(shù)據(jù)看板、問(wèn)...[詳情]
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：科室收入依賴(lài)自然客流，淡旺季波動(dòng)大，缺乏主動(dòng)獲客能力。本文用產(chǎn)品化思維重構(gòu)科室運(yùn)營(yíng)，通過(guò)設(shè)計(jì)引流、主力、高端產(chǎn)品矩陣，提煉賣(mài)點(diǎn)，設(shè)計(jì)推廣路徑，讓科...[詳情]
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：廣告投放ROI持續(xù)走低，新客獲取成本高企。本文教你設(shè)計(jì)老帶新激勵(lì)機(jī)制、準(zhǔn)備傳播素材、運(yùn)營(yíng)推薦大使體系，用系統(tǒng)化的老帶新方案構(gòu)建裂變?cè)鲩L(zhǎng)引擎，讓老患...[詳情]
師從國(guó)內(nèi)外大咖對(duì)關(guān)節(jié)鏡下:肩、肘、腕、膝、踝及各種復(fù)雜韌帶重建手術(shù)有大量手術(shù)積累。國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展頸.腰椎開(kāi)放手術(shù)、椎間孔鏡 、UBE 、鏡下融合術(shù)、椎體成形，射頻等各種保守治療和關(guān)節(jié)置換術(shù)，單髁、全髁置換，全髖關(guān)節(jié)及機(jī)器人輔助下置換都有豐富經(jīng)驗(yàn)。
流失率居高不下？民營(yíng)醫(yī)院如何打造員工歸屬感體系
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：民營(yíng)醫(yī)院人才流動(dòng)大，培養(yǎng)的人才頻頻跳槽，招聘成本高。本文從職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì)、文化建設(shè)三個(gè)維度構(gòu)建員工歸屬感體系，通過(guò)雙通道晉升、競(jìng)爭(zhēng)力薪酬、文化...[詳情]
輸液區(qū)設(shè)“家屬直播角”：掃碼可看臥床患者實(shí)時(shí)畫(huà)面，家屬敢離開(kāi)吃飯了，投訴降71%
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：危重患者家屬不敢離開(kāi)？在床旁設(shè)可旋轉(zhuǎn)攝像頭（患者同意后開(kāi)啟），家屬掃碼遠(yuǎn)程觀(guān)看實(shí)時(shí)畫(huà)面，自由活動(dòng)。上線(xiàn)首月使用率34%，相關(guān)投訴降71%，家屬滿(mǎn)意...[詳情]
把檢查排號(hào)單變成“愛(ài)心待用券”：患者多付10元，下位困難患者可減免，當(dāng)月轉(zhuǎn)化率18%
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：在檢查排號(hào)單印上“愛(ài)心待用”選項(xiàng)，患者自愿多付10元，累積基金為困難患者減免費(fèi)用。當(dāng)月參與率18%，相關(guān)推文閱讀10萬(wàn)+，品牌美譽(yù)度大幅提升，轉(zhuǎn)化...[詳情]
AI重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之五：AI正在重構(gòu)醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：AI對(duì)醫(yī)療行業(yè)的影響是系統(tǒng)性重塑，其長(zhǎng)期價(jià)值在于通過(guò)技術(shù)改變成本生成邏輯，而非短期降價(jià)。AI的核心價(jià)值在于壓縮醫(yī)療不確定性，使資源分配從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)...[詳情]
男，54歲，中醫(yī)外科主治醫(yī)師，本科，多年莆系醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，可開(kāi)展男性不育的診治，并協(xié)助女不孕科診治，收住院等，可兼泌尿性病肛腸腋臭。門(mén)診小平臺(tái)中醫(yī)館剛開(kāi)業(yè)者承包科室、拖欠克扣路費(fèi)和工資者勿擾。
概述：B超室中午閑置？推出“午間體檢快線(xiàn)”，上班族預(yù)約單項(xiàng)檢查（肝膽胰脾腎），30分鐘完成并出報(bào)告，定價(jià)198元。上線(xiàn)首月預(yù)約率92%，零增量成本創(chuàng)收1...[詳情]
給全院輪椅貼“北斗碼”：掃碼借還、定位追蹤，周轉(zhuǎn)率從2.1次/天提到5.3次/天
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：輪椅總在角落“消失”？貼上二維碼+北斗定位，患者掃碼借用、歸還再掃，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)費(fèi)2元/小時(shí)，手機(jī)可查全院輪椅實(shí)時(shí)定位，丟失率歸零，周轉(zhuǎn)率從2.1次...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院引入VR技術(shù)，術(shù)前讓患者佩戴VR眼鏡"實(shí)地"參觀(guān)手術(shù)室、了解手術(shù)流程、觀(guān)看模擬手術(shù)動(dòng)畫(huà)。通過(guò)"沉浸式體驗(yàn)+焦慮評(píng)估+心理疏導(dǎo)"，使患者術(shù)前...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院舉辦"30天戒煙挑戰(zhàn)賽""7天早睡打卡賽"等健康挑戰(zhàn)活動(dòng)，通過(guò)"押金機(jī)制+社群監(jiān)督+獎(jiǎng)勵(lì)池"設(shè)計(jì)，吸引3000人參與?；顒?dòng)期間轉(zhuǎn)化體檢套餐...[詳情]
民營(yíng)醫(yī)療邁入質(zhì)效時(shí)代：2026年前瞻與破局之路
- 來(lái)源：凌曉[首發(fā)]
- 職位：咨詢(xún)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革，從規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升新階段。面對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與監(jiān)管強(qiáng)化雙重挑戰(zhàn)，具備專(zhuān)科特色與高效運(yùn)營(yíng)能力的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，將在行業(yè)整合中...[詳情]
AI 重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之四：AI 時(shí)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心能力打造
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：文章探討了在A(yíng)I時(shí)代，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)如何構(gòu)建核心能力以保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。文章指出，AI并非萬(wàn)能工具，而更像一面“放大鏡”，會(huì)放大醫(yī)療機(jī)構(gòu)原有的能力結(jié)構(gòu)...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院托管周邊10家企業(yè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生護(hù)士，提供"日常診療+急救保障+健康管理"服務(wù)。通過(guò)"托管費(fèi)+藥品耗材供應(yīng)+轉(zhuǎn)診分成"，使醫(yī)院輕資產(chǎn)獲得...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院打破職稱(chēng)與手術(shù)權(quán)限掛鉤的傳統(tǒng)，實(shí)行"分級(jí)授權(quán)手術(shù)"制度，根據(jù)醫(yī)生實(shí)際手術(shù)能力（而非職稱(chēng)）授予手術(shù)權(quán)限，每季度考核調(diào)整。通過(guò)"能力評(píng)估+模擬...[詳情]
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：本文就患者候診時(shí)間長(zhǎng)、檢查排隊(duì)久、繳費(fèi)環(huán)節(jié)多，體驗(yàn)差等問(wèn)題提供了實(shí)戰(zhàn)路徑：運(yùn)用精益管理思想，識(shí)別服務(wù)瓶頸，通過(guò)流程再造和資源配置優(yōu)化，最大化減少患者等...[詳情]
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：傳統(tǒng)廣告投入產(chǎn)出比低，難以觸達(dá)真正有需求的患者。本文提出在小紅書(shū)、知乎等平臺(tái)通過(guò)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容種草，通過(guò)關(guān)鍵詞布局、內(nèi)容矩陣設(shè)計(jì)、KOL合作和轉(zhuǎn)化路徑，建立...[詳情]
AI重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之三：AI正在瓦解“三個(gè)十”新藥研發(fā)模型
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：文章闡述了人工智能（AI）技術(shù)如何顛覆傳統(tǒng)新藥研發(fā)的“三個(gè)十”模式，并重塑整個(gè)醫(yī)療健康行業(yè)。文章預(yù)測(cè)新藥研發(fā)將進(jìn)入一個(gè)由數(shù)據(jù)、算法和模型驅(qū)動(dòng)的新紀(jì)元。...[詳情]
復(fù)診率上不去？民營(yíng)醫(yī)院如何設(shè)計(jì)患者激活體系
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：患者看完就走，復(fù)診率低，只能持續(xù)開(kāi)發(fā)新患者。本文提出建立患者分層運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)RFM分群、觸達(dá)策略設(shè)計(jì)、復(fù)診激勵(lì)和流失預(yù)警，精準(zhǔn)激活患者，提升復(fù)診率和...[詳情]
男，41歲，可注冊(cè)?？砷_(kāi)展經(jīng)鼻內(nèi)鏡鼻竇手術(shù)（上頜竇，篩竇，額竇，蝶竇）鼻中隔矯正，鼻息肉摘除，扁桃體摘除，常見(jiàn)眼部小手術(shù)，顏面部清創(chuàng)縫合等，年后上崗。
科室之間搶資源、推責(zé)任，內(nèi)耗嚴(yán)重怎么辦？
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：科室之間搶資源、推責(zé)任，內(nèi)耗嚴(yán)重。本文提出建立跨科室協(xié)作機(jī)制，從利益分配、溝通流程、考核激勵(lì)三個(gè)維度打破部門(mén)墻，通過(guò)協(xié)作項(xiàng)目制、內(nèi)部結(jié)算機(jī)制和聯(lián)合診療...[詳情]
AI重塑醫(yī)療健康行業(yè)系列文章之二：AI 讓生命科學(xué)進(jìn)入“可計(jì)算時(shí)代”
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：本文系統(tǒng)闡述了人工智能（AI）技術(shù)如何重塑醫(yī)療健康與生命科學(xué)領(lǐng)域，推動(dòng)其進(jìn)入一個(gè)以計(jì)算、模擬和預(yù)測(cè)為核心的“可計(jì)算時(shí)代”。文章的核心論點(diǎn)是，AI正在引...[詳情]
住院部設(shè)“家屬呼叫鈴”：陪護(hù)床邊一鍵呼叫“幫忙看護(hù)10分鐘”，護(hù)士站眾包接單，滿(mǎn)意度96%
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：家屬陪護(hù)不敢離開(kāi)？在病床旁設(shè)“家屬臨時(shí)呼叫鈴”，一鍵呼叫護(hù)士站，附近護(hù)士/護(hù)工可搶單“臨時(shí)看護(hù)10分鐘”，收費(fèi)15元。上線(xiàn)首月接單率91%，家屬滿(mǎn)意度...[詳情]
檢驗(yàn)報(bào)告出“健康指數(shù)”：血常規(guī)旁顯示“你的免疫力打敗了85%同齡人”，分享率飆至43%
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：檢驗(yàn)報(bào)告看不懂？在報(bào)告單底部加“健康指數(shù)”可視化條，如“你的免疫力指數(shù)：85/100（超過(guò)85%同齡人）”。當(dāng)月報(bào)告分享率從7%飆至43%，線(xiàn)上查詢(xún)量...[詳情]
概述：手術(shù)室周末全閑置？面向醫(yī)學(xué)院和規(guī)培生開(kāi)放“真實(shí)手術(shù)間實(shí)訓(xùn)”，提供基礎(chǔ)器械和標(biāo)準(zhǔn)化病人，8小時(shí)/4800元，導(dǎo)師另付800元。首月預(yù)約率76%，創(chuàng)收12...[詳情]
概述：院感檢查總在“迎檢前突擊”？培訓(xùn)全院保潔阿姨用企業(yè)微信“隨手拍”，上傳一處院感隱患（如醫(yī)療廢物混放）獎(jiǎng)5元，當(dāng)月上傳632條，真實(shí)院感率下降0.8%，...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出術(shù)后"睡眠管理"服務(wù)，針對(duì)術(shù)后失眠提供"睡眠評(píng)估+非藥物干預(yù)+環(huán)境優(yōu)化"。通過(guò)"睡眠監(jiān)測(cè)+音樂(lè)療法+褪黑素替代"，使患者術(shù)后鎮(zhèn)靜藥使用...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院組建"癌癥幸存者"公益演講團(tuán)，治愈患者進(jìn)社區(qū)、企業(yè)做抗癌分享。通過(guò)"公益演講+微植入醫(yī)院信息+后續(xù)健康咨詢(xún)"，使轉(zhuǎn)介紹率從8%提升至31%...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院將"日間放化療中心"作為獨(dú)立利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)，腫瘤患者門(mén)診化療不住院。通過(guò)"化療套餐+快速通道+居家護(hù)理"，使床日費(fèi)用下降40%，患者滿(mǎn)意度提...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院推行"師帶徒"收益分成制，老醫(yī)生帶教年輕醫(yī)生，年輕醫(yī)生收入的10%作為帶教金返還給師傅。通過(guò)"雙向選擇+三年綁定+效果考核"，使年輕醫(yī)生三...[詳情]
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：標(biāo)準(zhǔn)化流程落地難，員工記不住、做不到。本文提出借鑒航空業(yè)服務(wù)劇本，把每個(gè)關(guān)鍵觸點(diǎn)場(chǎng)景化、話(huà)術(shù)化，通過(guò)服務(wù)場(chǎng)景梳理、劇本編寫(xiě)、培訓(xùn)演練和督導(dǎo)落地，讓每個(gè)...[詳情]
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：醫(yī)院宣傳"專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)"太泛化，患者記不住具體醫(yī)生。本文提出讓核心醫(yī)生打造細(xì)分領(lǐng)域個(gè)人IP，從"醫(yī)院品牌"到"醫(yī)生IP+醫(yī)院平臺(tái)"的策略，通過(guò)醫(yī)生定位、內(nèi)...[詳情]
概述：本文系統(tǒng)闡述了人工智能（AI）對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)底層邏輯的重塑作用，強(qiáng)調(diào)這不僅是技術(shù)工具升級(jí)，更是一場(chǎng)深刻的認(rèn)知范式變革。在這場(chǎng)變革中，領(lǐng)先的關(guān)鍵不在于技...[詳情]
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：體檢中心普遍虧損，單純賣(mài)套餐競(jìng)爭(zhēng)激烈。本文提出構(gòu)建"體檢+評(píng)估+干預(yù)+隨訪(fǎng)"的閉環(huán)服務(wù)模式，通過(guò)健康風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)模型、個(gè)性化干預(yù)方案、隨訪(fǎng)激活機(jī)制和臨床聯(lián)...[詳情]
女，55歲，超聲副主任醫(yī)師，三甲醫(yī)院退休，精通心臟、腹部、淺表小器官、四肢血管、常規(guī)婦產(chǎn)科超聲檢查，年后到崗，拖欠工資勿擾。
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：高層戰(zhàn)略落不了地、基層執(zhí)行不到位，中層成了"腸梗阻"。本文提出建立中層干部"能力畫(huà)像-培養(yǎng)計(jì)劃-實(shí)戰(zhàn)鍛煉-考核激勵(lì)"全鏈條體系，通過(guò)能力雷達(dá)圖、輪崗機(jī)...[詳情]
藥房設(shè)“吃藥盲盒”：取藥附贈(zèng)隨機(jī)小禮物，拆開(kāi)才知是糖/貼紙/玩偶，兒童喂藥依從性漲55%
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：孩子怕吃藥？藥房推出“吃藥驚喜盲盒”，取藥時(shí)隨機(jī)掉落小禮物，拆盒才能吃藥。當(dāng)月兒科喂藥投訴降87%，兒童依從性漲55%，家長(zhǎng)拍照刷屏朋友圈?！ 拔也?..[詳情]
讓醫(yī)生當(dāng)“一日主播”：抖音直播不帶貨，只帶患者“云查房”，當(dāng)月預(yù)約量漲3倍
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：醫(yī)生抗拒直播？改成“沉浸式云查房”：直播30分鐘真實(shí)查房過(guò)程，科普病情不打碼臉，評(píng)論區(qū)直接預(yù)約加號(hào)。當(dāng)月直播科室預(yù)約量漲3倍，醫(yī)生收獲“最暖主播”錦旗...[詳情]
把閑置中藥房變“養(yǎng)生茶飲站”：代煎中心兼賣(mài)定制茶包，月流水多賺18萬(wàn)
- 來(lái)源：曾思遠(yuǎn)[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)生
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：中藥代煎設(shè)備白天閑置？改造成“養(yǎng)生茶飲站”，針對(duì)亞健康人群推出9.9元/包定制茶，掃碼看功效視頻，支持醫(yī)保個(gè)賬支付。當(dāng)月復(fù)購(gòu)率62%，零新增成本月增流...[詳情]
“開(kāi)會(huì)救心丸”：把2小時(shí)院周會(huì)壓縮成3張PPT+15分鐘站立會(huì)，員工滿(mǎn)意度飆升41%
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：院周會(huì)又臭又長(zhǎng)？強(qiáng)制推行“3頁(yè)P(yáng)PT+15分鐘站立會(huì)”模式：一頁(yè)說(shuō)成績(jī)，一頁(yè)講問(wèn)題，一頁(yè)列行動(dòng)。超時(shí)自動(dòng)關(guān)投影，會(huì)議紀(jì)要秒生成，半年省下480小時(shí)，員...[詳情]
《管理的實(shí)踐》｜彼得·德魯克『經(jīng)典三問(wèn)』對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的啟示
- 來(lái)源：黎漢軍[原創(chuàng)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：文章深入探討了彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出的“經(jīng)典三問(wèn)”及其對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)意義。最后總結(jié)道，德魯克的“經(jīng)典三問(wèn)”本質(zhì)是要求企業(yè)“以顧客...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出術(shù)后傷口"美容縫合"服務(wù)，由整形科醫(yī)生會(huì)診普通外科、產(chǎn)科等科室的傷口縫合，采用減張縫合、皮內(nèi)縫合、激光祛疤等技術(shù)。通過(guò)"術(shù)中會(huì)診+術(shù)后...[詳情]
AI對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的深度重塑系列文章 · 開(kāi)篇
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：本文是《AI對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的深度重塑》系列的開(kāi)篇引言，旨在為讀者提供一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)知框架，以理解人工智能（AI）對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)帶來(lái)的深層和系統(tǒng)性變革。...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院在抖音開(kāi)展"手術(shù)直播帶貨"，醫(yī)生直播腹腔鏡膽囊切除等手術(shù)過(guò)程（隱私處理），患者付9.9元觀(guān)看，可提問(wèn)互動(dòng)。通過(guò)"知識(shí)付費(fèi)+術(shù)前教育+手術(shù)預(yù)...[詳情]
男，53歲，從事中醫(yī)科、疼痛科工作多年，應(yīng)用中醫(yī)中藥治療內(nèi)科常見(jiàn)病，及頸肩腰腿痛，骨關(guān)節(jié)疾病的中西醫(yī)結(jié)合治療，并配合理療，熟悉醫(yī)保，病房管理和接診均可，聯(lián)系電話(huà)微信同號(hào)，騙保，欠工資的勿擾，年后到崗。
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院為CT、核磁等設(shè)備購(gòu)買(mǎi)"設(shè)備效益險(xiǎn)"，當(dāng)設(shè)備月收入低于保費(fèi)1.5倍時(shí)，保險(xiǎn)公司賠付差額。通過(guò)"保險(xiǎn)對(duì)沖+績(jī)效倒逼+設(shè)備共享"，使設(shè)備使用率...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院推行"診療路徑分紅制"，對(duì)納入臨床路徑的病種，按路徑標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的結(jié)余部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。通過(guò)"路徑標(biāo)準(zhǔn)化+結(jié)余核算+質(zhì)量掛...[詳情]
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：傳統(tǒng)服務(wù)停留在表面導(dǎo)致患者感知度低，本文提出建立全流程服務(wù)觸點(diǎn)地圖、打造"峰終體驗(yàn)"的設(shè)計(jì)思維，通過(guò)關(guān)鍵觸點(diǎn)識(shí)別、服務(wù)劇本設(shè)計(jì)和員工授權(quán)機(jī)制，把服務(wù)從...[詳情]
民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型系列文章之十五：如何提升醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：本文探討了民營(yíng)醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下，如何通過(guò)提升醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)期發(fā)展。未來(lái)的贏(yíng)家將是那些擁有清晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定系統(tǒng)能力和長(zhǎng)...[詳情]
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：傳統(tǒng)硬廣效果差且信任成本高，本文提出打造真實(shí)患者故事庫(kù)的策略，通過(guò)故事采集SOP、視頻化呈現(xiàn)技巧和社群裂變玩法，用真實(shí)案例建立信任，讓患者成為醫(yī)院最有...[詳情]
所在地：江蘇南京，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)娣e：350，標(biāo)的預(yù)算：120萬(wàn)。具有醫(yī)保資質(zhì)，可統(tǒng)籌，證照齊全，有中醫(yī) 內(nèi)科 牙科等，目前正常經(jīng)營(yíng)中，新店，因?yàn)榧彝?..[詳情]
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：只盯著大病種會(huì)忽視高頻小病種的流量?jī)r(jià)值，本文提出打造特色小病種IP的策略，通過(guò)病種選擇、標(biāo)準(zhǔn)化快速診療流程、預(yù)約分流和復(fù)診激活等具體路徑，用小病種撬動(dòng)...[詳情]
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：傳統(tǒng)績(jī)效只看營(yíng)收導(dǎo)致服務(wù)變形，本文提出"三維評(píng)估"體系，結(jié)合患者滿(mǎn)意度、醫(yī)療質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，通過(guò)質(zhì)量系數(shù)、患者反饋閉環(huán)等具體路徑，讓績(jī)效管理既有力度又...[詳情]
門(mén)診設(shè)“道歉糖果機(jī)”：醫(yī)生遲到超10分鐘，患者掃碼領(lǐng)免費(fèi)咖啡券，投訴秒變好評(píng)
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：醫(yī)生遲到患者火大？在診室門(mén)口放智能糖果機(jī)，遲到超10分鐘系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)推送，患者掃碼領(lǐng)咖啡券或檢查優(yōu)惠券。當(dāng)月因遲到投訴降為零，患者反而期待“醫(yī)生偶爾遲到...[詳情]
概述：出院即失聯(lián)？發(fā)起“病號(hào)服創(chuàng)意大賽”，患者拍趣味康復(fù)照帶話(huà)題發(fā)布，獲贊超500獎(jiǎng)200元現(xiàn)金。當(dāng)月UGC內(nèi)容超600條，轉(zhuǎn)介紹率從11%飆至23%，品牌...[詳情]
概述：文章探討了在A(yíng)I時(shí)代，民營(yíng)醫(yī)院如何通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的知識(shí)系統(tǒng)來(lái)獲得AI的推薦，從而在患者決策鏈中占據(jù)前端位置。民營(yíng)醫(yī)院需從“可執(zhí)行層面”入手，包括專(zhuān)科知...[詳情]
概述：患者抱怨候診長(zhǎng)？不如把時(shí)間變產(chǎn)品。掛號(hào)成功頁(yè)推送“排隊(duì)充電寶”小程序，付費(fèi)解鎖候診小游戲、電子書(shū)、充電樁位，月付費(fèi)率18%，零邊際成本月收超5萬(wàn)，差評(píng)...[詳情]
8年直客機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)美機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，從科室運(yùn)營(yíng)做到機(jī)構(gòu)總助、執(zhí)行總。擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)搭建及管理，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，服務(wù)管理流程，跨部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)控成增效，術(shù)后應(yīng)急預(yù)案處理等。為人真誠(chéng)，吃苦耐勞，工作積極，性格開(kāi)朗，樂(lè)觀(guān)向上，管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富。
績(jī)效面談從“批斗會(huì)”變“夸夸局”：讓科主任給護(hù)士發(fā)“優(yōu)點(diǎn)便利貼”，離職率降了32%
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：績(jī)效面談總是雞飛狗跳？改成“三明治面談法”：先發(fā)3張手寫(xiě)優(yōu)點(diǎn)貼，再談1個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，最后送“成長(zhǎng)資源券”。護(hù)士主動(dòng)要面談，科室離職率半年降32%，意外收獲...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出術(shù)后傷口"美容縫合"服務(wù)，由整形科醫(yī)生會(huì)診普通外科、產(chǎn)科等科室的傷口縫合，采用減張縫合、皮內(nèi)縫合、激光祛疤等技術(shù)。通過(guò)"術(shù)中會(huì)診+術(shù)后...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院招募100名社區(qū)網(wǎng)格員作為"健康網(wǎng)格員"，給予"專(zhuān)屬推廣碼+高提成+培訓(xùn)體系"。通過(guò)"網(wǎng)格員建群+醫(yī)院運(yùn)營(yíng)+患者到店"模式，半年覆蓋50個(gè)...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院體檢中心推出"家庭健康會(huì)員卡"，預(yù)存1萬(wàn)送3000，并享全年無(wú)限次專(zhuān)家解讀權(quán)。通過(guò)"儲(chǔ)值鎖客+資金池運(yùn)作+家庭共享"設(shè)計(jì)，一年預(yù)售6000...[詳情]
很多中小型醫(yī)美機(jī)構(gòu)，死于老板的愛(ài)學(xué)習(xí)
- 來(lái)源：賀華煜[原創(chuàng)]
- 職位：董事長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：文章深刻剖析了中國(guó)醫(yī)美行業(yè)，特別是培訓(xùn)咨詢(xún)領(lǐng)域的亂象與挑戰(zhàn)。賀華煜先生基于其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，呼吁行業(yè)回歸理性、注重內(nèi)在修煉（道與法），并提出了以誠(chéng)信和...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院推行醫(yī)生"負(fù)面清單"管理，明確列出醫(yī)療紅線(xiàn)、廉潔底線(xiàn)、安全高壓線(xiàn)等"不可為"事項(xiàng)，清單之外醫(yī)生可自由創(chuàng)新。通過(guò)"清單公示+違規(guī)嚴(yán)懲+創(chuàng)新鼓...[詳情]
所在地：云南曲靖，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：綜合醫(yī)院，面積：6000，床位：101張，標(biāo)的預(yù)算：2610萬(wàn)。審批科室：急診科、內(nèi)科、外科、皮膚科、婦科、...[詳情]
用“共情能力”構(gòu)建護(hù)城河，讓“流程化服務(wù)”變“情感化服務(wù)”
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：本文揭示傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的局限性，分享如何通過(guò)培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的共情能力，將冰冷的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)化為有溫度的情感化服務(wù)，關(guān)注患者的情感需求，讓患者感受到被理解、被...[詳情]
從“廣撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)捕魚(yú)”——如何用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式效率低下的問(wèn)題，分享如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位目標(biāo)患者，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源的精準(zhǔn)投放，提高獲客效率，降低獲客成本，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)ROI...[詳情]
從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”如何構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，提出基于核心能力的差異化戰(zhàn)略，通過(guò)打造特色專(zhuān)科、優(yōu)化患者體驗(yàn)和建立品牌信任，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)盈利能力的持續(xù)...[詳情]
《管理的實(shí)踐》｜彼得·德魯克『經(jīng)典三問(wèn)』對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的啟示
- 來(lái)源：黎漢軍[原創(chuàng)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：文章深入探討了彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出的“經(jīng)典三問(wèn)”及其對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)意義。最后總結(jié)道，德魯克的“經(jīng)典三問(wèn)”本質(zhì)是要求企業(yè)“以顧客...[詳情]
概述：女性結(jié)節(jié)專(zhuān)科是民營(yíng)醫(yī)院打造差異化競(jìng)爭(zhēng)、獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流的一個(gè)戰(zhàn)略性選擇。其本質(zhì)是在疾病發(fā)生之前，與女性用戶(hù)建立一種長(zhǎng)期、信任、有價(jià)值的健康伙伴關(guān)系，從而...[詳情]
在三級(jí)綜合醫(yī)院從事臨床一線(xiàn)工作二十多年，擅長(zhǎng)婦科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治。宮腔鏡下輸卵管插管通夜、子宮內(nèi)膜息肉切除、宮腔粘連松解、子宮粘膜下肌瘤切除等。腹腔鏡下及開(kāi)腹異位妊娠、卵巢囊腫剝除、雙側(cè)輸卵管結(jié)扎術(shù)、輸卵管吻合、子宮肌瘤剔除術(shù)、子宮全切術(shù)及不孕不育宮腹腔鏡聯(lián)合COOK導(dǎo)絲疏通。及剖宮產(chǎn)、新生兒復(fù)蘇，私密整形術(shù)和3D束帶陰道緊縮有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)院如何用SOP系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：本文揭示管理隨意性的危害，分享如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?qū)⒐芾斫?jīng)驗(yàn)固化為可復(fù)制的流程，實(shí)現(xiàn)從依賴(lài)個(gè)人能力到依賴(lài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。...[詳情]
概述：投訴箱常年吃灰？換成“吐槽盲盒機(jī)”，患者寫(xiě)意見(jiàn)投進(jìn)去立刻掉出一張彩票，每月直播開(kāi)獎(jiǎng)清空購(gòu)物車(chē)，意見(jiàn)24小時(shí)內(nèi)短信回復(fù)，閉環(huán)率從45%飆到98%，患者邊...[詳情]
讓B超單變成“盲盒”：報(bào)告背面印掃碼抽“手術(shù)優(yōu)惠券”，當(dāng)月到院率提升27%
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：B超單只給結(jié)果太浪費(fèi)？背面印盲盒二維碼，掃碼隨機(jī)抽6折手術(shù)券或星巴克杯，患者忍不住轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)月到院率漲27%，成本僅0.3元/單?！ ∫粡圔超單，正面黑...[詳情]
概述：空床白天吃灰？把病房改成“午休膠囊”，上線(xiàn)美團(tuán)租給寫(xiě)字樓白領(lǐng)，2小時(shí)128元含淋浴+體檢券，半年出租率72%，醫(yī)院躺賺80萬(wàn)，護(hù)士兼職做“客房姐姐”。...[詳情]
概述：文章強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)考驗(yàn)長(zhǎng)期執(zhí)行力與耐力的系統(tǒng)工程，而非一蹴而就的項(xiàng)目。成功的醫(yī)院往往是那些路線(xiàn)清晰、節(jié)奏穩(wěn)健、能持續(xù)復(fù)盤(pán)優(yōu)化的實(shí)踐者。這份路線(xiàn)圖的終...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院將中醫(yī)針灸、推拿、艾灸引入術(shù)后病房，由中醫(yī)師每日查房開(kāi)"理療醫(yī)囑"，針對(duì)術(shù)后疼痛、腹脹、失眠等癥狀提供床旁治療。通過(guò)"中西醫(yī)結(jié)合+辨證施治...[詳情]
所在地：福建漳州，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：綜合醫(yī)院，面積：6000，床位：100張，標(biāo)的預(yù)算：4500萬(wàn)。二級(jí)綜合性醫(yī)院，目前醫(yī)院正常運(yùn)...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院將社區(qū)義診"承包"給醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，按"義診人數(shù)+現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化率+后續(xù)復(fù)診率"考核付費(fèi)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)從"要我義診"變"我要義診"，主動(dòng)精篩社區(qū)、設(shè)計(jì)義診...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院引入SPD智能耗材柜，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)"掃碼領(lǐng)用-自動(dòng)計(jì)費(fèi)-缺貨預(yù)警"。護(hù)士領(lǐng)耗材像網(wǎng)購(gòu)，系統(tǒng)后自動(dòng)結(jié)算、補(bǔ)貨。使耗材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院將門(mén)診科室拆分為多個(gè)"醫(yī)生工作室"，每個(gè)工作室由1名主診醫(yī)生+助手組成，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。醫(yī)院收取管理費(fèi)，工作室享有剩余收益。通過(guò)"工作...[詳情]
從“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”到“個(gè)性化關(guān)懷”——如何通過(guò)“人文醫(yī)療”提升患者體驗(yàn)
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：本文揭示傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的局限性，分享如何將冰冷的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)化為有溫度的人文關(guān)懷，通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、情感溝通和個(gè)性化服務(wù)，讓患者在就醫(yī)過(guò)程中感受到尊重和溫暖，...[詳情]
守住“契約精神”，才是醫(yī)美人的安身立業(yè)之本
- 來(lái)源：賀華煜[原創(chuàng)]
- 職位：董事長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：文章圍繞“契約精神”在中國(guó)社會(huì)，特別是醫(yī)美行業(yè)的現(xiàn)狀與根源展開(kāi)深入探討，強(qiáng)調(diào)社會(huì)進(jìn)步是“從身份到契約”的運(yùn)動(dòng)。指出中國(guó)歷史中契約因素不足，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的...[詳情]
概述：民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是認(rèn)知升級(jí)——從“做醫(yī)療”到“做服務(wù)”，從“交易邏輯”到“信任邏輯”?？缃缢季S通過(guò)重新定義醫(yī)院在健康服務(wù)體系中的價(jià)值定位，為民營(yíng)醫(yī)院...[詳情]
告別“流量焦慮”——如何用“私域社群”實(shí)現(xiàn)患者終身價(jià)值
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院流量獲取成本高、留存難的痛點(diǎn)，分享從獲客到留存再到裂變的私域社群運(yùn)營(yíng)全流程，通過(guò)精準(zhǔn)觸達(dá)和個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)患者終身價(jià)值最大化，告別“流...[詳情]
56歲，重慶醫(yī)科大學(xué)本科，縣醫(yī)院泌尿外科兼普外工作多年，近幾年民營(yíng)醫(yī)院工作，熟習(xí)醫(yī)保，曾先后于川北醫(yī)學(xué)院，南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)?？筛骨荤R手術(shù)，輸尿管硬鏡/軟鏡碎石取石術(shù)，及肛腸PPH術(shù)等等。
概述：文章為民營(yíng)醫(yī)院指出了一條擺脫灰色依賴(lài)、通過(guò)價(jià)值共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)路徑。核心觀(guān)點(diǎn)是：在強(qiáng)監(jiān)管和醫(yī)療反腐常態(tài)化的背景下，民營(yíng)醫(yī)院必須徹底改變與公立醫(yī)院...[詳情]
從“單體作戰(zhàn)”到“集團(tuán)化協(xié)同”——如何通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)误w經(jīng)營(yíng)的局限性，提出集團(tuán)化連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略路徑，分享如何通過(guò)品牌統(tǒng)一、資源共享和標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提升和品牌影響力擴(kuò)大，從...[詳情]
破解“人才流失魔咒”——如何用“合伙人制”留住核心骨干
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
內(nèi)容概述：本文揭示核心人才流失的深層原因，分享如何通過(guò)合伙人制、股權(quán)激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，將核心骨干從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八姓摺?，?shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工的利益綁定...[詳情]
隔壁民營(yíng)醫(yī)院，正在悄悄挖“國(guó)際患者”這座寶藏
- 來(lái)源：凌曉[首發(fā)]
- 職位：咨詢(xún)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：英國(guó)工程師、巴西背包客、美國(guó)退休阿姨、菲律賓淋巴瘤大叔，紛紛把機(jī)票目的地改成中國(guó)——不為長(zhǎng)城，為“看病順路”。民營(yíng)醫(yī)院只要搞定語(yǔ)言、支付、簽證三件套，就能...[詳情]
門(mén)診“游戲化”陪診：讓小朋友舉著“尋寶地圖”做完檢查，家長(zhǎng)差評(píng)直接歸零
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：孩子一進(jìn)醫(yī)院就哭鬧，檢查像打仗？我們?cè)O(shè)計(jì)了一張卡通“檢查尋寶圖”，每完成一項(xiàng)就貼星星，集滿(mǎn)兌換小玩具。同步升級(jí)家長(zhǎng)等候區(qū)為咖啡吧，并配備實(shí)時(shí)進(jìn)度屏幕。...[詳情]
讓康復(fù)患者當(dāng)“導(dǎo)游”：拍“住院一日vlog”，小紅書(shū)當(dāng)月預(yù)約量漲300%
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：誰(shuí)說(shuō)醫(yī)院不能做“探店”？我們邀請(qǐng)術(shù)后康復(fù)患者，用手機(jī)拍攝“住院24小時(shí)真實(shí)體驗(yàn)vlog”，聚焦夜間護(hù)士查房、醫(yī)生蹲下?lián)Q藥、個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)餐等細(xì)節(jié)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)剪...[詳情]
把“雞肋科室”做成利潤(rùn)奶牛：口腔科外包對(duì)賭，半年增收200萬(wàn)只用了這三步
- 來(lái)源：曾思遠(yuǎn)[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)生
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：科室有設(shè)備、有空間，但沒(méi)流量、不賺錢(qián)？別急著關(guān)停。試試“保底租金+流水對(duì)賭”外包模式：醫(yī)院出場(chǎng)地與存量患者，合作方帶技術(shù)、管理與營(yíng)銷(xiāo)，我院口腔科用此模...[詳情]
讓護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上給醫(yī)生“派活”，醫(yī)患糾紛率降了41%
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：醫(yī)護(hù)互相推諉，溝通全靠“隔空喊話(huà)”？我院將醫(yī)護(hù)晨會(huì)改為“護(hù)士長(zhǎng)主持制”，播放患者投訴錄音，依據(jù)夜班記錄單現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)整改任務(wù)，配合“協(xié)作積分榜”和“吐槽小...[詳情]
概述：民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并非在舊模式中“更努力”或做“項(xiàng)目加減法”，而是需要勇氣“更換結(jié)構(gòu)”，從根本重構(gòu)盈利模式。當(dāng)醫(yī)院轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)重構(gòu)”的視角，盈利將成為系...[詳情]
中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，主治職稱(chēng)，從事中醫(yī)疼痛科20余年，擅長(zhǎng)針刀，針灸，松筋針，芒針，銀質(zhì)針，骶管注射，臭氧，配合正骨手法，中醫(yī)中藥，西藥綜合治療頸椎病，腰椎病，膝關(guān)節(jié)等各種疼痛疾病，尋求有穩(wěn)定病員，工資不拖欠的醫(yī)院長(zhǎng)期合作，年后到崗，有意的老板請(qǐng)聯(lián)系
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出"術(shù)后居家康復(fù)包"，提供護(hù)士上門(mén)換藥、視頻康復(fù)指導(dǎo)、家屬護(hù)理培訓(xùn)等服務(wù)。通過(guò)"服務(wù)產(chǎn)品化+流程標(biāo)準(zhǔn)化+效果承諾"，使患者30天再住院率...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院系統(tǒng)化招募治愈患者作為"康復(fù)見(jiàn)證官"，建立"選拔-培訓(xùn)-傳播-激勵(lì)"鏈條。通過(guò)"故事庫(kù)-短視頻-社區(qū)巡講"等形式，使患者轉(zhuǎn)介紹率從10%提...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院將長(zhǎng)期虧損的兒科、康復(fù)科整體轉(zhuǎn)讓給本院醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，醫(yī)生自籌資金、自負(fù)盈虧，醫(yī)院收取品牌管理費(fèi)。通過(guò)"醫(yī)生控股+醫(yī)院賦能+風(fēng)險(xiǎn)隔離"模式，使兩...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院將科室創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行"項(xiàng)目制"考核，醫(yī)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，擁有團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、預(yù)算使用權(quán)、收益分紅權(quán)。通過(guò)"項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)-獨(dú)立核算-三年綁定"機(jī)制，一年...[詳情]
概述：文章基于國(guó)家衛(wèi)健委主任雷海潮在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的《加快建設(shè)健康中國(guó)》一文，探討了在“十五五”期間乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)如何通過(guò)與公立醫(yī)院“錯(cuò)位互補(bǔ)...[詳情]
把“投訴”變成“訂單”：醫(yī)院服務(wù)補(bǔ)救的“情緒急救包”實(shí)操指南
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：面對(duì)患者差評(píng)，解釋往往是蒼白的。本文分享改良版“LATTE”溝通法，通過(guò)某瑪麗婦產(chǎn)醫(yī)院的真實(shí)案例，演示如何通過(guò)超預(yù)期的補(bǔ)償策略和“連環(huán)call”機(jī)制，...[詳情]
男45歲，畢業(yè)于湖北中醫(yī)藥大學(xué)，中醫(yī)主治醫(yī)師，年富力強(qiáng)，醫(yī)院中堅(jiān)力量，曾于多家二級(jí)醫(yī)院康復(fù)科疼痛科主任任職。擅長(zhǎng)中醫(yī)傳統(tǒng)理療，針灸，針刀，內(nèi)熱針，銀質(zhì)針，各種神經(jīng)阻滯，臭氧射頻消融術(shù)等，熟悉Dip操作，針對(duì)各種頸椎病，腰椎間盤(pán)突出，膝關(guān)節(jié)病，強(qiáng)直性脊柱炎，股骨頭壞死，中風(fēng)后遺癥等有獨(dú)特療效。
別只盯著公域流量“燒錢(qián)”：專(zhuān)科醫(yī)院私域復(fù)購(gòu)率提升30%的“魚(yú)塘邏輯”
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：百度競(jìng)價(jià)越來(lái)越貴？本文復(fù)盤(pán)某眼科醫(yī)院的社群運(yùn)營(yíng)實(shí)操。摒棄發(fā)廣告的死板模式，利用“眼健康管家”人設(shè)在企業(yè)微信做服務(wù)，如何把一次性門(mén)診客轉(zhuǎn)化為終身會(huì)員，揭...[詳情]
把“省下來(lái)的錢(qián)”分給醫(yī)生：DRG時(shí)代扭虧為盈的“對(duì)賭協(xié)議”實(shí)戰(zhàn)
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：控費(fèi)導(dǎo)致科室擺爛？那是錢(qián)沒(méi)分對(duì)！本文揭秘某骨科醫(yī)院如何設(shè)計(jì)“醫(yī)保結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”。不搞大鍋飯，直接把醫(yī)保省下的錢(qián)按比例發(fā)給主刀醫(yī)生，實(shí)操話(huà)術(shù)和協(xié)議模板全...[詳情]
打破科主任“圍墻”：用“院長(zhǎng)代表”制解決跨部門(mén)協(xié)作的“死結(jié)”
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：民營(yíng)醫(yī)院常遇醫(yī)技與臨床互相扯皮？本文不談虛的績(jī)效，分享一套“院長(zhǎng)代表”巡房機(jī)制。通過(guò)賦予臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“尚方寶劍”，如何在72小時(shí)內(nèi)打通急診與影像科的...[詳情]
把“出院隨訪(fǎng)”做成“夸夸群”：一句“今天比昨天更靚哦”讓患者復(fù)診率提高12%
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：出院電話(huà)沒(méi)人接？把患者拉進(jìn)“閃耀康復(fù)群”，每天一句彩虹屁+1元紅包，30天復(fù)診率漲12%，差評(píng)秒變好評(píng)，護(hù)士說(shuō)像追星。 傳統(tǒng)隨訪(fǎng)靠護(hù)士打電話(huà)，10個(gè)...[詳情]
概述：文章為民營(yíng)醫(yī)院指出了一條擺脫灰色依賴(lài)、通過(guò)價(jià)值共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)路徑。核心觀(guān)點(diǎn)是：在強(qiáng)監(jiān)管和醫(yī)療反腐常態(tài)化的背景下，民營(yíng)醫(yī)院必須徹底改變與公立醫(yī)院...[詳情]
抖音“科盲”醫(yī)生30天漲粉5萬(wàn)秘籍：只拍“術(shù)前一句話(huà)”，不拍手術(shù)
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：醫(yī)生不會(huì)拍段子？7秒術(shù)前一句話(huà)，評(píng)論區(qū)掛“6折暗號(hào)”，30天漲粉5萬(wàn)，線(xiàn)索成本11元，到院率18%，抖音也能真香?！ 『芏噌t(yī)生吐槽：抖音流量是玄學(xué)，拍...[詳情]
自薦求職超聲主任技師
- 分類(lèi)：自薦求職
女，55歲，超聲副主任技師，三甲醫(yī)院退休，擅長(zhǎng)腹部，小器官，淺表，心臟，四肢血管，陰超，年后到崗，拖欠工資勿擾，聯(lián)系人胡主任
概述：空床=吞錢(qián)黑洞？把住院服務(wù)拆成3日康養(yǎng)套餐賣(mài)給周邊公寓，阿姨秒變編外客服，入住率拉到75%，凈利28%，三個(gè)月回血30萬(wàn)，財(cái)務(wù)模型一次講透。 民營(yíng)醫(yī)...[詳情]
“夜班院長(zhǎng)”值哨制：讓后勤科長(zhǎng)半夜去急診推床，三個(gè)月把平均搶救等待縮18分鐘
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：夜班扯皮、設(shè)備遲到、保安找不到人？把院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管一起拉進(jìn)“值哨群”，每人每周輪一晚，推床、換氧、清堵18分鐘搞定，三個(gè)月數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，員工說(shuō)比KPI更...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院在ICU安裝高清視頻系統(tǒng)，家屬通過(guò)手機(jī)App可預(yù)約探視時(shí)間，與患者視頻通話(huà)。護(hù)士擔(dān)任"視頻管家"協(xié)助對(duì)焦、傳遞家屬留言。使患者家屬焦慮評(píng)分...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院邀請(qǐng)本地20名抖音探店達(dá)人（粉絲5-50萬(wàn)）來(lái)院體驗(yàn)，通過(guò)"免費(fèi)體驗(yàn)+內(nèi)容共創(chuàng)+流量分成"合作模式。達(dá)人產(chǎn)出"無(wú)痛胃腸鏡全過(guò)程""產(chǎn)后康復(fù)...[詳情]
概述：文章主要內(nèi)容是核心論點(diǎn)是：在醫(yī)保支付改革和患者需求變化的背景下，民營(yíng)醫(yī)院必須進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)型，即從以單次“診療項(xiàng)目”為中心的舊模式，轉(zhuǎn)向以長(zhǎng)期“健康結(jié)果...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院面對(duì)醫(yī)?；乜钪芷陂L(zhǎng)達(dá)6個(gè)月、現(xiàn)金流緊張困境，與保理公司合作開(kāi)展"供應(yīng)鏈金融"，將應(yīng)收賬款按80%額度提前貼現(xiàn)。通過(guò)"保理融資+回款封閉+風(fēng)...[詳情]
男，內(nèi)科主治醫(yī)師，公立、民營(yíng)醫(yī)院總從醫(yī)三十六年，醫(yī)技強(qiáng)，臨床基礎(chǔ)扎實(shí)，接診能力優(yōu)，有一定親和力，能提高穩(wěn)定就診率。有需要聯(lián)系李主任，非誠(chéng)勿擾，拖欠工資勿擾。
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院聯(lián)合3家民營(yíng)醫(yī)院成立"醫(yī)生飛行執(zhí)照聯(lián)盟"，醫(yī)生在本院注冊(cè)后，可獲得"飛行執(zhí)照"，在聯(lián)盟醫(yī)院自由執(zhí)業(yè)、多點(diǎn)手術(shù)。通過(guò)"統(tǒng)一注冊(cè)、利益分成、責(zé)...[詳情]
從“醫(yī)療服務(wù)”到“健康陪伴”——如何打造全生命周期健康管理體系
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：本文揭示傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的局限性，分享如何將疾病治療模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诮】倒芾矸?wù)，通過(guò)會(huì)員制、家庭醫(yī)生和健康檔案系統(tǒng)，為患者提供從預(yù)防、治療到康復(fù)的全...[詳情]
短視頻不是“流量工具”——如何用內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)建立專(zhuān)業(yè)品牌
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院短視頻營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)誤區(qū)，分享從內(nèi)容策劃、拍攝制作到運(yùn)營(yíng)推廣的完整閉環(huán)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容建立品牌信任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客，讓短視頻從“流量工具”變成...[詳情]
破解“醫(yī)保依賴(lài)癥”——如何通過(guò)多元化收入結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院過(guò)度依賴(lài)醫(yī)保的生存困境，分享如何通過(guò)拓展高端醫(yī)療、健康管理和商業(yè)保險(xiǎn)合作等新業(yè)務(wù)，構(gòu)建“醫(yī)保+自費(fèi)+商?！钡娜S收入模型，擺脫醫(yī)保依賴(lài)...[詳情]
民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型系列文章之七：“人單合一”的組織轉(zhuǎn)型重構(gòu)
- 來(lái)源：劉牧樵[原創(chuàng)]
- 職位：高級(jí)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：文章闡述了海爾集團(tuán)的“人單合一”模式及其在民營(yíng)醫(yī)院組織轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用。核心論點(diǎn)是：“人單合一”是一種以患者價(jià)值和結(jié)果為導(dǎo)向的深度組織變革，是民營(yíng)醫(yī)院在當(dāng)...[詳情]
從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”——如何用BI系統(tǒng)優(yōu)化臨床路徑
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：本文結(jié)合多年民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，揭示臨床路徑不規(guī)范的核心痛點(diǎn)，分享如何通過(guò)商業(yè)智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)診療流程標(biāo)準(zhǔn)化，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，讓管理決策從“拍腦...[詳情]
男，49歲，內(nèi)科助理醫(yī)師，民營(yíng)醫(yī)療多年，溝通親和力強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)好，對(duì)內(nèi)科、外科、皮膚科、兒科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病有豐富的診療經(jīng)驗(yàn)，欲換環(huán)境，年后到崗，廣州，東莞優(yōu)先，拖欠工資勿擾。
“零跌倒”病房：構(gòu)建基于多模態(tài)感知與主動(dòng)干預(yù)的住院患者防跌倒智能照護(hù)系統(tǒng)
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述： 患者跌倒是住院安全的重大威脅。本文提出構(gòu)建基于多模態(tài)感知與主動(dòng)干預(yù)的智能防跌倒系統(tǒng)。系統(tǒng)融合非接觸式傳感、AI行為分析、實(shí)時(shí)預(yù)警與自動(dòng)環(huán)境聯(lián)動(dòng)，將防...[詳情]
概述： 傳統(tǒng)健康科普面臨產(chǎn)能瓶頸與個(gè)性化不足的困境。本文提出以生成式AI（AIGC）為核心的人機(jī)協(xié)作內(nèi)容生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)“醫(yī)生專(zhuān)業(yè)把關(guān)-AI批量生成-編輯潤(rùn)色...[詳情]
“能耗雙控”下的智慧能源管理：從成本中心到綠色資產(chǎn)
- 來(lái)源：曾思遠(yuǎn)[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)生
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述： 面對(duì)“雙碳”目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)成本的雙重壓力，醫(yī)院能源管理亟待升級(jí)。本文構(gòu)建“感知-分析-優(yōu)化”的智慧能源管理體系，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AI預(yù)測(cè)與智能控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)...[詳情]
什么是戰(zhàn)略？｜民營(yíng)醫(yī)院如何用“戰(zhàn)略思維”贏(yíng)得未來(lái)？
- 來(lái)源：黎漢軍[原創(chuàng)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：本文圍繞“戰(zhàn)略思維”在民營(yíng)醫(yī)院管理中的應(yīng)用展開(kāi)論述，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與典型案例，闡述了戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵與實(shí)踐路徑。文章強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)醫(yī)院需以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維替代固定...[詳情]
履新百日：新任院長(zhǎng)的系統(tǒng)化融入與關(guān)鍵變革路線(xiàn)圖設(shè)計(jì)
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述： 新任醫(yī)院管理者面臨的“百日困局”往往源于缺乏系統(tǒng)融入路徑。本文提供一套超越個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的“四步法”路線(xiàn)圖：通過(guò)文化診斷、數(shù)據(jù)掃描、戰(zhàn)略對(duì)齊與速贏(yíng)策動(dòng)，幫...[詳情]
曾分別在北京鄭州三甲醫(yī)院進(jìn)修疼痛科，骨科。有三甲醫(yī)院進(jìn)修證，中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合疼痛、康復(fù)科為主保守治療與微創(chuàng)手術(shù)從事臨床工作二十余年。擅長(zhǎng)椎間盤(pán)等離子射頻消融術(shù)、臭氧消融術(shù)、膠原酶溶解術(shù)治療頸椎病，腰椎間盤(pán)突出癥，微創(chuàng)介入以及保守治療臨床經(jīng)驗(yàn)豐富。關(guān)節(jié)腔灌洗及溴氧治療膝關(guān)節(jié)病做到標(biāo)本兼治。
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出"疼痛日記"服務(wù)，患者術(shù)后通過(guò)小程序每日記錄疼痛評(píng)分、用藥、睡眠，AI自動(dòng)分析并推送鎮(zhèn)痛建議。護(hù)士每日視頻回訪(fǎng)，醫(yī)生每周調(diào)整方案。使患...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院開(kāi)發(fā)"薦新"小程序，老患者分享專(zhuān)屬海報(bào)，新患者掃碼后雙方獲獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)"積分+現(xiàn)金+服務(wù)"三重激勵(lì)、"二級(jí)裂變+社交傳播+數(shù)據(jù)追蹤"機(jī)制，半...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院將科室設(shè)為"虛擬利潤(rùn)中心"，每個(gè)病床、每臺(tái)手術(shù)、每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，醫(yī)生可實(shí)時(shí)查看自己創(chuàng)造的"利潤(rùn)貢獻(xiàn)"。通過(guò)"利潤(rùn)分紅+成本否決+經(jīng)營(yíng)決策...[詳情]
寫(xiě)給2025年的民營(yíng)醫(yī)院（1/6）：在變革中求生，于挑戰(zhàn)中謀變
- 來(lái)源：凌曉[首發(fā)]
- 職位：咨詢(xún)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-其他
概述：2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌與轉(zhuǎn)型。政策監(jiān)管收緊與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并存，導(dǎo)致部分機(jī)構(gòu)倒閉，同時(shí)康復(fù)、老年護(hù)理等“專(zhuān)精特新”賽道在政策扶持下迎來(lái)...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院推出醫(yī)生"項(xiàng)目跟投"制度，科室開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目時(shí)，醫(yī)生可自愿跟投5-10萬(wàn)元，占項(xiàng)目股份的10-20%，享受項(xiàng)目收益分紅。通過(guò)"跟投綁定...[詳情]
門(mén)診“三秒原則”——如何通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)提升患者第一體驗(yàn)
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：本文揭示患者第一體驗(yàn)的重要性，提出門(mén)診“三秒原則”，通過(guò)空間設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)和流程優(yōu)化，在患者踏入醫(yī)院的前三秒建立信任，降低初診流失率，提升患者滿(mǎn)意度。...[詳情]
私域流量不是“韭菜地”——如何通過(guò)會(huì)員體系實(shí)現(xiàn)患者終身價(jià)值
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院私域運(yùn)營(yíng)的常見(jiàn)誤區(qū)，分享從獲客到留存再到裂變的完整閉環(huán)操作手冊(cè)，通過(guò)會(huì)員體系設(shè)計(jì)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和社群管理，將患者從一次性消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為終身價(jià)...[詳情]
跳出“低價(jià)陷阱”——醫(yī)院如何用“價(jià)值醫(yī)療”重構(gòu)收費(fèi)邏輯
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：本文揭示民營(yíng)醫(yī)院低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，提出“價(jià)值醫(yī)療”的收費(fèi)模型，通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量、患者體驗(yàn)和長(zhǎng)期價(jià)值三個(gè)維度，重新定義醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格體系，幫助醫(yī)院擺脫價(jià)格...[詳情]
概述：本文系統(tǒng)探討了民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型過(guò)程中官僚主義問(wèn)題的根源、表現(xiàn)及解決路徑。在醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代后，官僚主義已成為民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的“隱形墻”。去官...[詳情]
破解民營(yíng)醫(yī)院的“中層困境”——如何用“教練式管理”激活科室主任的主動(dòng)性
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：本文結(jié)合25年民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，揭示中層執(zhí)行力不足的核心痛點(diǎn)，分享教練式管理的四步落地法，通過(guò)目標(biāo)拆解、授權(quán)賦能、反饋機(jī)制和激勵(lì)設(shè)計(jì)，將科室主任從被動(dòng)...[詳情]
MDT 2.0：以患者體驗(yàn)為核心的多學(xué)科診療（MDT）全流程服務(wù)設(shè)計(jì)與管理
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述： 本文針對(duì)當(dāng)前多學(xué)科診療（MDT）“重形式輕體驗(yàn)、重討論輕閉環(huán)”的痛點(diǎn)，提出MDT 2.0升級(jí)理念。系統(tǒng)化設(shè)計(jì)涵蓋MDT前充分準(zhǔn)備與期望管理、MDT中...[詳情]
概述： 本文旨在破解醫(yī)院新媒體營(yíng)銷(xiāo)“有流量、無(wú)轉(zhuǎn)化”的困境，構(gòu)建一套以結(jié)果為導(dǎo)向的閉環(huán)評(píng)估體系。通過(guò)定義內(nèi)容“轉(zhuǎn)化效能指數(shù)”、追蹤用戶(hù)從觀(guān)看、互動(dòng)、私信咨詢(xún)...[詳情]
概述： 本文引入制造業(yè)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”（JIT）理念，對(duì)日間手術(shù)中心進(jìn)行顛覆性流程再造。通過(guò)患者流的精準(zhǔn)預(yù)約與分級(jí)調(diào)度、手術(shù)室團(tuán)隊(duì)的“車(chē)組化”平行作業(yè)、以及接...[詳情]
“無(wú)陪護(hù)病房”推廣潮：成本模型、風(fēng)險(xiǎn)管控與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述： 本文系統(tǒng)剖析“無(wú)陪護(hù)病房”從試點(diǎn)走向全面推廣所面臨的三大核心挑戰(zhàn)：護(hù)理服務(wù)成本的精算與分?jǐn)倷C(jī)制、醫(yī)療安全與感染控制的風(fēng)險(xiǎn)倍增，以及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院推出"術(shù)后康復(fù)教練"服務(wù)，由康復(fù)治療師擔(dān)任患者"私人教練"，提供"每日視頻指導(dǎo)+進(jìn)度打卡+效果承諾"。通過(guò)"教練制管理+效果付費(fèi)+家屬培訓(xùn)...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院招募本地社區(qū)主任、退休干部、健身房教練等為"城市合伙人"，給予"專(zhuān)屬推廣碼+高提成+培訓(xùn)體系"。通過(guò)"他建群我運(yùn)營(yíng)+他引流我服務(wù)+他推薦我...[詳情]
- 來(lái)源：元辰[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)院主任
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概述：某市某仁醫(yī)院放棄自購(gòu)設(shè)備，與融資租賃公司合作，采用"分期付款+經(jīng)營(yíng)租賃+回購(gòu)選擇權(quán)"模式，用200萬(wàn)啟動(dòng)資金配齊CT、核磁、DSA三件套。通過(guò)"租金覆...[詳情]
- 來(lái)源：秦王[首發(fā)]
- 職位：行政主管
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述：某市某康醫(yī)院將普外科、骨科等大科室拆分為"亞專(zhuān)業(yè)小組"（如甲狀腺組、疝氣組），每組3-5人，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。醫(yī)院收取管理費(fèi)，小組享有剩余收益。通過(guò)...[詳情]
概要：本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前中國(guó)醫(yī)療政策環(huán)境下民營(yíng)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型策略。政策收緊已使依賴(lài)醫(yī)保的粗放模式不可持續(xù)，民營(yíng)醫(yī)院必須通過(guò)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)產(chǎn)品化與組...[詳情]
營(yíng)養(yǎng)科變現(xiàn)新路徑：從“飲食建議”到“家庭腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)師”的服務(wù)升維術(shù)
- 來(lái)源：漆杰[首發(fā)]
- 職位：服務(wù)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：借政策放開(kāi)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)定價(jià)，某院推出“家庭營(yíng)養(yǎng)監(jiān)測(cè)包”（含AI食物識(shí)別秤+菌群檢測(cè)儀），將單次咨詢(xún)80元升級(jí)為年費(fèi)1980元套餐，簽約率達(dá)79%。拆解硬件...[詳情]
所在地：云南楚雄，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，醫(yī)院種類(lèi)：專(zhuān)科醫(yī)院，面積：6800，床位：100張，。楚雄中心位置某二級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院，實(shí)際使用面積為6800平方...[詳情]
如何批量打造“醫(yī)生個(gè)人IP”？我們有一套“721”孵化模型
- 來(lái)源：蕓朽[首發(fā)]
- 職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
摘要： 廣告失效，信任為王。我們摒棄網(wǎng)紅式炒作，推出“721”醫(yī)生IP孵化模型：70%精力精準(zhǔn)篩選“潛力股”，20%精力系統(tǒng)賦能配“彈藥”，10%精力矩陣分...[詳情]
增長(zhǎng)新引擎：當(dāng)“體重管理”成為國(guó)家行動(dòng)：如何搶占千億級(jí)健康服務(wù)新入口？
- 來(lái)源：小靈[首發(fā)]
- 職位：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
概要：當(dāng)“體重管理”上升為國(guó)家行動(dòng)，公立醫(yī)院如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從“疾病治療中心”到“健康管理中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？本文詳解如何通過(guò)組建多學(xué)科團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品化服務(wù)...[詳情]
超越“消毒隔離”：用一份<共識(shí)>，把ICU變成“零感染”戰(zhàn)場(chǎng)
- 來(lái)源：張木寧[首發(fā)]
- 職位：院長(zhǎng)助理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
摘要： 告別被動(dòng)“滅火”，2024版《重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)院感染控制原則專(zhuān)家共識(shí)》提供了系統(tǒng)性防線(xiàn)藍(lán)圖。我們將共識(shí)轉(zhuǎn)化為每日清單、動(dòng)線(xiàn)流程與閉環(huán)管理，真正實(shí)現(xiàn)ICU...[詳情]
“費(fèi)用透明化”工程：打造貫穿診前、診中、診后的智能費(fèi)用溝通與預(yù)審系統(tǒng)
- 來(lái)源：齊厄[首發(fā)]
- 職位：總經(jīng)理
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述： 為根本性化解醫(yī)患費(fèi)用糾紛與焦慮，構(gòu)建覆蓋診療全周期的智能費(fèi)用透明化系統(tǒng)。診前提供個(gè)性化費(fèi)用區(qū)間預(yù)估，診中實(shí)時(shí)展示分項(xiàng)費(fèi)用與可選方案，診后推送智能解析...[詳情]
流量轉(zhuǎn)化“新物種”：構(gòu)建從公益篩查、健康社群到臨床研究受試者招募的可持續(xù)轉(zhuǎn)化漏斗
- 來(lái)源：王楊[首發(fā)]
- 職位：總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述： 創(chuàng)新性地將大規(guī)模的公益篩查流量，設(shè)計(jì)為臨床研究受試者的優(yōu)質(zhì)來(lái)源。通過(guò)數(shù)據(jù)分層將人群標(biāo)簽化，在社群中進(jìn)行長(zhǎng)期、溫和的科研科普與信任培育，最終精準(zhǔn)匹配并...[詳情]
行醫(yī)30多年，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，溝通能力強(qiáng)，復(fù)診率高。擅長(zhǎng)中藥開(kāi)方治療內(nèi)科、婦科、男科等疑難雜癥； 不做針灸推拿、康復(fù)理療；不開(kāi)展西醫(yī)治療。求職意向江浙滬閩粵地區(qū)，有合作意愿的老板請(qǐng)直接聯(lián)系。拖欠工資者勿擾，中介勿擾。
概述： 對(duì)CT/MRI等大型設(shè)備進(jìn)行從預(yù)約到報(bào)告的全鏈路秒級(jí)分析。通過(guò)預(yù)約池智能算法匹配最佳檢查時(shí)間，推行患者分級(jí)預(yù)準(zhǔn)備減少機(jī)房停留，利用動(dòng)作-時(shí)間研究?jī)?yōu)化...[詳情]
從“專(zhuān)家”到“管家”：構(gòu)建臨床科主任運(yùn)營(yíng)管理能力系統(tǒng)化賦能體系
- 來(lái)源：陳昕禹[首發(fā)]
- 職位：醫(yī)師
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院管理
概述： 針對(duì)科主任管理能力短板，設(shè)計(jì)“理論-沙盤(pán)-實(shí)戰(zhàn)”三維賦能體系。涵蓋科室經(jīng)營(yíng)分析、DRG/DIP成本管控、非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力等核心模塊，通過(guò)導(dǎo)師制輔導(dǎo)與季度...[詳情]
- 來(lái)源：祁冉[首發(fā)]
- 職位：副院長(zhǎng)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院服務(wù)
概述：某市某心醫(yī)院用智能燈光系統(tǒng)替代傳統(tǒng)呼叫鈴，患者需求通過(guò)床旁平板選擇，護(hù)士站大屏幕以色彩+燈光閃爍提示優(yōu)先級(jí)。病房噪音從平均65分貝降至35分貝，患者睡...[詳情]
- 來(lái)源：蘇芽[首發(fā)]
- 職位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
- 分類(lèi)：醫(yī)管攻略-醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
概述：某市某安醫(yī)院每月舉辦醫(yī)生科普抖音挑戰(zhàn)賽，設(shè)"播放量獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)化率獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)"三重激勵(lì)。通過(guò)"賽馬機(jī)制+中臺(tái)支持+流量扶持"，單月曝光破800萬(wàn)，醫(yī)生號(hào)平均...[詳情]
基本要求
一、優(yōu)先考慮浙江、江蘇、廣東省會(huì)或地級(jí)市
二、云貴川渝區(qū)域，人口不低于200萬(wàn)
三、面積500～3000平左右
四、以直客為主，盈虧不限
五、外觀(guān)大氣，...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料5家
★★★連鎖醫(yī)療 資金充?！铩铩?
基本要求：
1）北京、天津、河北區(qū)域內(nèi)的醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；
2）建筑面積≥4800平方米，租賃或帶自主房產(chǎn)不限；
3）二三級(jí)專(zhuān)...[詳情]
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基礎(chǔ)要求
一、優(yōu)先考慮 粵\桂\鄂\湘\川\渝 省會(huì)和地級(jí)市；
二、長(zhǎng)江以南的縣級(jí)城市，人口二十萬(wàn)以上；
三、床位三十張以上，面積1500～2000平；
四、營(yíng)利性醫(yī)保...[詳情]
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具體要求：
①江浙滬川渝及珠三角地級(jí)(含)以上城市
②康復(fù)、腦科或綜合醫(yī)院
③面積2萬(wàn)平方以上的營(yíng)利性醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院
④年?duì)I收一個(gè)億以上，盈利或持平都可
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90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料47家
基本要求
一、腫瘤、康復(fù)或綜合醫(yī)院
二、醫(yī)保定點(diǎn)的營(yíng)利性機(jī)構(gòu)
三、帶自主房產(chǎn)或租賃都可以
四、三級(jí)醫(yī)院優(yōu)先考慮
五、債權(quán)債務(wù)清晰
六、控股不低于51%...[詳情]
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所在地：遼寧大連
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
醫(yī)院成立于2017年4月。位于遼寧省大連市區(qū)的綜合醫(yī)院：有內(nèi)科，外科，婦科和中醫(yī)科，放射科，口腔科，眼耳鼻咽喉科，體檢科，影像科，胃腸鏡等設(shè)備。...
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所在地：貴州黔東南
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
區(qū)域醫(yī)保統(tǒng)籌資金充足，按時(shí)撥付縣城唯一一家民營(yíng)醫(yī)保定點(diǎn)綜合醫(yī)院 資質(zhì)齊全 人員穩(wěn)定 配有全自動(dòng)生化分析儀、全數(shù)字化攝影DR、心電圖機(jī)、多普勒超...
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所在地：吉林延邊
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-科室共建
現(xiàn)有黃褐斑項(xiàng)目在全國(guó)尋找項(xiàng)目方，合作共贏(yíng)！大型連鎖皮膚病醫(yī)院、大型連鎖整形美容醫(yī)院、有能力的上市公司；擁有可以打通全國(guó)各地渠道、迅速讓...
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所在地：江西撫州
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-門(mén)診轉(zhuǎn)讓
本口腔門(mén)診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車(chē)，除了暫未購(gòu)買(mǎi)口腔ct，其它的設(shè)備設(shè)施齊全，平時(shí)初診患者較多，實(shí)屬本人精力...
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所在地：安徽,河北,山東
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-收購(gòu)醫(yī)院
一級(jí)綜合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，專(zhuān)注胃腸肛腸...
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所在地：山東濟(jì)寧
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-科室共建
深耕專(zhuān)科37年，坐擁國(guó)家專(zhuān)利血液平衡療法（國(guó)家衛(wèi)健委十四五規(guī)劃重點(diǎn)課題一等獎(jiǎng)）、資深醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)診療設(shè)備，依托醫(yī)聯(lián)體資源優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)輸出核心技術(shù)、...
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